【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，項(xiàng)目全面成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的全流程的產(chǎn)品項(xiàng)目成本控制體系來取得競爭優(yōu)勢。

【培訓(xùn)對象】

公司管理層；研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、物流、售后等崗位。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了產(chǎn)品全面成本管理流程等方面的內(nèi)容，探討標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營模式與流程體系。同時(shí)，本課程結(jié)合中國企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能讓企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品及項(xiàng)目全面成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略。

【授課方式與特點(diǎn)】

  1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
  2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
  3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
  4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
  5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營與全面成本管控概述（TCM）

  1. 成本控制與流程成本管理的區(qū)別與聯(lián)系
  2. 產(chǎn)品核心競爭力維度分析
  3. 產(chǎn)品面臨的成本壓力分析
  4. 供應(yīng)鏈成本控制的理念與模型分析
  5. 全過程成本控制的工作思路
  6. 全員成本控制的文化體系建設(shè)
  7. 目標(biāo)成本控制
  8. 設(shè)計(jì)成本控制
  9. 生產(chǎn)成本控制
  10. 生命周期成本控制
  11. 產(chǎn)品需求分析
  12. 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈分析
  13. 供應(yīng)鏈全面成本控制的思路探討
  • 減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
  • 明確各部門的成本任務(wù)　
  • 成本核算，精細(xì)化管理
  • 成本管理的“提前”和“延伸” ……
  • 案例：華為IPD的工作理念與成本控制經(jīng)驗(yàn)分享。

第二部分 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----加強(qiáng)計(jì)劃管理，控制庫存呆滯風(fēng)險(xiǎn)（S&OP）

  • 現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式的選擇
  • 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
  • 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
  • TOC管理理念與理論介紹
    • 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
    • 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
    • 定制型生產(chǎn)方式(ETO)
    • 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
    • “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
    • 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
    • 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
    • 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
  • 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃模式？
  • 計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為）
  • 需求預(yù)測與計(jì)劃管理
  • 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？
  • 制定預(yù)測的原則與一般步驟
  • 需求預(yù)測制定方法
  • 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
  • 市場測試法
  • 定量分析法
  • 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
  • 訂單計(jì)劃制定方法
  • 一般計(jì)劃方法
  • 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
  • 訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）
  • 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……
  • 如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
  • 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
  • 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
  • 計(jì)劃的管理策略及其策略制定（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
  • 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
  • 如何管理與評估訂單變更？如何應(yīng)對訂單變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
  • 案例：TOC理論介紹及“富士康（TOC）”(約束/瓶頸理論)實(shí)踐分享；
  • 案例：S&OP理論介紹及“華為（S&OP）”(銷售與運(yùn)營計(jì)劃體系)探討；

 

第三部分 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----合理管理庫存，控制庫存成本（Inventory）

  • 庫存構(gòu)成及特點(diǎn)分析
  • 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
  • 需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
  • 供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）
  • 進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
  • 庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
  • 供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營環(huán)境下的庫存成本控制方法
  • 定期庫存控制
  • 定量庫存控制
  • 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
  • 庫存分類管理
  • 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
  • VMI、JIT、“糖果人“等模式
  • 集約化……
  • 其它庫存成本控制方法與策略
  • L/T管理
  • 寄售法
  • 一攬子訂單
  • 批量控制法
  • 3PL……
  • 如何有效監(jiān)控與管理庫存？
  • 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
  • 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析
  • 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
  • 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
  • 如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
  • 如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？
  • 案例：系列“3C”標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解；

 

第四部分 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----研發(fā)降成本的工作模式（R&D）

  1. 研發(fā)崗位的成本理念與意識(shí)
  2. 開發(fā)成本與設(shè)計(jì)成本的關(guān)系
  3. 產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的降低思路
  4. 降低設(shè)計(jì)成本的工作維度
  • 重點(diǎn)關(guān)注BOM成本
  • 關(guān)注全流程的成本
  • IPD的成本思念
  1. 目標(biāo)成本的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  • 按成本設(shè)計(jì)目標(biāo)管理
  • 器件庫的管理與標(biāo)準(zhǔn)化
  • 新器件、新材料的審核機(jī)制
  • 硬件及軟件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
  • 培養(yǎng)開發(fā)工程師意識(shí)
  • 產(chǎn)品成本工程師的角色擔(dān)當(dāng)
  • BOM差異化的管理
  1. 設(shè)計(jì)成本降低方法與技巧
  • 設(shè)計(jì)優(yōu)化
  • 物料選型
  • 可維護(hù)性設(shè)計(jì)……
  • 案例：產(chǎn)品成本與預(yù)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、試產(chǎn)的關(guān)系分析與探討；
  • 案例：“華為、富士康、美的”全面成本管理體系介紹與比較。

第五部分 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----分析采購成本模型，控制采購總成本（SRM）

  • 影響采購成本的途徑分析與深度挖掘

◇ 影響采購總成本的環(huán)境因素分析（PEST\SWOT\PMI\CPI\PPI……）

◇ 采購總成本模型介紹

◇ 采購成本與利潤的關(guān)系

◇ 采購成本與批量的關(guān)系

◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 如何通過設(shè)計(jì)控制\性能控制\質(zhì)量管理\批量TOC來降低成本？……

  • 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本\生產(chǎn)成本\折舊成本……？

◇ 如何界定固定成本與可變成本？

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？

◇ 供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

◇ 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？

◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

  • 品類差異化的合作策略與采購成本控制探討

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的合作策略與采購成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的合作策略與采購成本控制……

  • 供應(yīng)商關(guān)系差異化的合作策略與采購成本控制探討
  • 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
  • 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
  • SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與采購成本控制
  • SRM2：供應(yīng)定位模型分析與采購成本控制
  • SRM3：供應(yīng)商感知模型分析與采購成本控制
  • SRM4：供應(yīng)商能力模型分析與采購成本控制
  • SRM5：買方占優(yōu)勢的采購成本控制
  • SRM6：賣方占優(yōu)勢的采購成本控制
  • SRM7：均勢的采購成本控制……
  • 合作模式的分析與風(fēng)險(xiǎn)評估
  • 標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評估
  • 一攬子訂單的合作模式評估
  • VMI\Milk-Run\JIT的合作模式評估
  • 訂貨點(diǎn)法\MRP方法的合作模式評估
  • “糖果人”的合作模式評估
  • 第三方采購\OEM\ODM采購的合作模式評估……
  • 降低采購總成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）
  • VA/VE
  • 目標(biāo)成本法
  • 杠桿采購
  • 長單與一攬子訂單
  • 價(jià)格與成本分析法
  • 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……
  • 其它常用的30余種降低采購總成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）
  • 自制或外包
  • 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
  • 產(chǎn)品生命周期成本法
  • 總成本法TCM
  • 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
  • 作業(yè)成本導(dǎo)向法……
  • 案例：采購總成本與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商的協(xié)同成本控制體系分析與探討。

 

第六部分 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----推行精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)降成本（IE&LP）

  1. 生產(chǎn)制造成本的影響因素探討
  • 生產(chǎn)成本模型分析與探討
  • 生產(chǎn)工藝對成本的影響分析
  • 生產(chǎn)設(shè)備對成本的影響分析
  • 質(zhì)量管理對成本的影響分析
  • 生產(chǎn)效率對成本的影響分析
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場管理對成本的影響分析
  1. 生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)
  • 固定成本與變動(dòng)成本
  • 約束理論（TOC）
  • 柔性與均衡生產(chǎn)理論
  • 精益生產(chǎn)理論（LP）
  • 工業(yè)工程理論（IE）
  1. 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析與控制
  • 質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)分析
  • 質(zhì)量失敗成本改善
  • 預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化
  • 鑒定成本分析與改善
  • 售后成本分析與改善
  • 5W2H 法
  • PDCA循環(huán)法
  • DMAIC法
  • QCC法……
  1. 如何消除生產(chǎn)成本的浪費(fèi)
  • 制造過剩浪費(fèi)的管理
  • 等待的浪費(fèi)的管理
  • 搬運(yùn)的浪費(fèi)的管理
  • 加工的浪費(fèi)的管理
  • 庫存的浪費(fèi)的管理
  • 動(dòng)作的浪費(fèi)的管理
  • 不良的浪費(fèi)的管理
  • 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
  • IE方式浪費(fèi)清除法……
  • 案例：系列標(biāo)桿制造業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量成本案例分析與講解；
  • 案例：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討。

 

第七部分 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----合理規(guī)劃倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，降低物流成本（L&D）

  • 物流與配送管理
  • 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與成本的關(guān)系
  • 物流中心、配送中心、保管倉儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹
  • 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理
  • 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
  • 配送中心的工藝、運(yùn)作、信息化與流程管理
  • 各種運(yùn)輸模式比較和選擇
  • 物流合理理化的原則與原理分析
  • 第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
  • 第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢分析
  • 什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析
  • 物流外包與自營物流的決定模型及要素分析
  • 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析
  • 物流贏利與物流模式創(chuàng)新的方向分析
  • 第三方物流的運(yùn)營模式
  • 與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
  • 與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
  • 物流一體化運(yùn)作模式……
  • 物流成本分析與控制
  • 物流成本構(gòu)成與控制介紹
  • 倉儲(chǔ)成本分析與控制
  • 運(yùn)輸、配送成本分析與控制
  • 包裝、裝卸、搬運(yùn)成本分析與控制
  • 流通加工成本分析與控制
  • 物流信息成本分析與控制
  • 其他物流成本分析與控制……
  • 案例：物流分銷外包體系、第三方物流策略分析（為什么說物流成本是“沉沒成本”？）；

 

第八部分 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----成本KPI體系及改善（KPI & BPR）

  • 制造業(yè)產(chǎn)品全流程成本控制績效體系的設(shè)計(jì)原理、原則及方式探討
  • “研發(fā)業(yè)務(wù)”成本指標(biāo)體系分析
  • “生產(chǎn)業(yè)務(wù)”成本指標(biāo)體系分析
  • “質(zhì)量業(yè)務(wù)”成本指標(biāo)體系分析
  • “采購業(yè)務(wù)”成本指標(biāo)體系分析
  • “物流管理”成本指標(biāo)體系分析
  • 全流程成本控制績效體系改進(jìn)策略分析
  • 全流程成本控制績效體系改進(jìn)方法與工具介紹
  • 案例：華為“IPD”“ISC”流程再造（BPR）之路介紹；
  • 答疑：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。