案例公司背景：
某企業(yè)是全球柔性電子行業(yè)的領航者，通過自主研發(fā)的核心柔性電子技術生產(chǎn)全柔性顯示屏和全柔性傳感器，以及包括折疊屏手機和其他智能設備在內(nèi)的全系列新一代人機互動產(chǎn)品。該企業(yè)還為智能移動終端、智能交通、文娛傳媒、運動時尚、智能家居和辦公教育這六大行業(yè)中的企業(yè)客戶提供解決方案。公司成立于2012年，在中國深圳、北京及香港，美國硅谷，歐洲荷蘭與日本東京設有辦公室。
六西格瑪綠帶項目開展原因：為了有效解決產(chǎn)品質量問題，全面提升產(chǎn)品良率，為公司新產(chǎn)品量產(chǎn)打下基礎，公司研發(fā)、質量總經(jīng)理決定在公司中高層全面推行六西格瑪綠帶項目。
客戶評價：
“六西格瑪是一套系統(tǒng)提升產(chǎn)品質量的工具，谷勤咨詢的顧問擁有很強的理論和實戰(zhàn)能力，給我們的團隊帶來很大啟發(fā)”------質量副總
“感謝谷勤咨詢將六西格瑪文化帶到我們企業(yè)，讓我們的團隊對企業(yè)質量問題有了統(tǒng)一的認知與語言，提升了團隊整體的項目攻堅能力”----公司副總