一、課程介紹
公司領(lǐng)導(dǎo)們很困惑：
項(xiàng)目不可控，明明資源都到位了，怎么總是聽(tīng)到要延期？
把想法落地的時(shí)候，怎么大家都說(shuō)沒(méi)時(shí)間？
想了解一些項(xiàng)目信息，怎么總是聽(tīng)到一大堆問(wèn)題？
賺錢(qián)，賺得稀里糊涂的！以后能不能賺，靠經(jīng)驗(yàn)！
虧錢(qián)，虧得不明不白的！以后要不想虧，靠感覺(jué)！
公司員工們也很困擾：
為什么需求總是變來(lái)變?nèi)サ模?br />為什么給我的時(shí)間那么少，我卻要做那么多事！
怎么就不能多給幾個(gè)人？
我提示了有風(fēng)險(xiǎn)，為什么就是沒(méi)人在乎！
我又沒(méi)權(quán)，怎么事事都要我來(lái)溝通和協(xié)調(diào)！
我們?cè)谠L問(wèn)了近500位項(xiàng)目管理從業(yè)人員、和三十家企業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了這些普遍性的問(wèn)題！
從圣略咨詢的專業(yè)角度來(lái)講，這些都可以用“項(xiàng)目管理”的方式去理解，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是一系列“項(xiàng)目”開(kāi)展的過(guò)程，不管是給客戶生產(chǎn)產(chǎn)品、還是企業(yè)內(nèi)部的改變，都會(huì)定義項(xiàng)目目標(biāo)、都會(huì)設(shè)置開(kāi)始結(jié)束時(shí)間、都會(huì)匹配團(tuán)隊(duì)。這里面會(huì)涉及做事的邏輯，涉及信息的傳遞，涉及資源的管理。
做項(xiàng)目的人要心里有數(shù)，外部看項(xiàng)目的人才能看清楚項(xiàng)目的信息。做項(xiàng)目的人都云里霧里，外部看的人就更稀里糊涂！
學(xué)好項(xiàng)目管理，是解決這些問(wèn)題的第一步。
這一套“項(xiàng)目管理”的《實(shí)戰(zhàn)精品課》也就基于這些問(wèn)題和我們的專業(yè)角度誕生了！
這套課程主要是提升企業(yè)對(duì)“項(xiàng)目管理”的認(rèn)知，內(nèi)容以快、準(zhǔn)、狠的方式直擊“項(xiàng)目管理”痛點(diǎn)，少了理論知識(shí)的宣導(dǎo)，以解決實(shí)際落地問(wèn)題為核心價(jià)值。
二、授課形式
50%理論+30%案例分析+20%情境演練
三、課程收益
1、評(píng)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成熟度
2、了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維方式
3、破局項(xiàng)目管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與痛點(diǎn)
4、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的常用方法與工具與模板
四、受眾對(duì)象
1、企業(yè)中高層管理人員、CIO、PMO、技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理
2、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
3、從事項(xiàng)目工作及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人士
五、課程時(shí)長(zhǎng)
課程時(shí)長(zhǎng)：2-3小時(shí)（根據(jù)企業(yè)需要可擴(kuò)充至2天）
六、課程綱要
第一部分：入門(mén)-培養(yǎng)項(xiàng)目化思維（15分鐘）
1、開(kāi)篇案例：你的項(xiàng)目管理段位
青銅：沒(méi)有方向、沒(méi)有目標(biāo)
白銀：工作有主次、事情有輕重
黃金：凡事有規(guī)劃、工作有監(jiān)控
王者：形成標(biāo)準(zhǔn)、建立體系
第二部分：破局-項(xiàng)目管理難點(diǎn)與痛點(diǎn)（90分鐘）-（請(qǐng)企業(yè)根據(jù)需要挑選3個(gè)主題）
1、 痛點(diǎn)1：難搞的需求
場(chǎng)景：收集需求時(shí)，客戶總是說(shuō)：你比較專業(yè)，你看著辦；拿著可憐的預(yù)算，卻面對(duì)雜亂且眾多的需求。。。
形式：案例分析+理論講解+情境演練
收益：工具+實(shí)踐方法
2、 痛點(diǎn)2：頻繁的變更
場(chǎng)景：產(chǎn)品上線在即，客戶卻不斷調(diào)整需求、變更功能，他們總說(shuō)：就最后一個(gè)，改完就好，而這是永無(wú)休止的最后一個(gè)。。。
形式：案例分析+理論講解
收益：工具+流程+實(shí)踐方法
3、 痛點(diǎn)3：坑人的估算
場(chǎng)景：說(shuō)好10天，結(jié)果20天，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為估算從來(lái)就沒(méi)準(zhǔn)過(guò)，何必做估算；不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理又如何避免被“騙”。。。
形式：案例分析+理論講解+情境演練
收益：工具+實(shí)踐方法
4、 痛點(diǎn)4：無(wú)用的計(jì)劃
場(chǎng)景：對(duì)于做計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常抵觸，認(rèn)為計(jì)劃趕不上變化，何必要計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)為什么不愿做計(jì)劃，又該如何做計(jì)劃。。。
形式：案例分析+理論講解
收益：思維流程+實(shí)踐方法
5、 痛點(diǎn)5：失控的進(jìn)度
場(chǎng)景：哎，項(xiàng)目又延期了，國(guó)慶假期又得泡湯，為什么做好的進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，如何有效的控制進(jìn)度。。。
形式：案例分析+理論講解
收益：思維流程+模板+實(shí)踐方法
6、 痛點(diǎn)6：難纏的業(yè)務(wù)方
場(chǎng)景：歷盡千辛終于完成了項(xiàng)目，客戶卻不買(mǎi)賬；產(chǎn)品功能完善、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，最終卻被業(yè)務(wù)部門(mén)拋棄。。。
形式：案例分析+理論講解+情境演練
收益：工具+模板+實(shí)踐方法
7、 痛點(diǎn)7：不省心的團(tuán)隊(duì)
場(chǎng)景：團(tuán)隊(duì)中的員老、技術(shù)專家不受管，積極性如何調(diào)動(dòng)？團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)歷過(guò)一個(gè)失敗的項(xiàng)目，在新項(xiàng)目中，如何提振士氣。。。
形式：案例分析+理論講解+情境演練
收益：工具+實(shí)踐方法
8、 痛點(diǎn)8：無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)
場(chǎng)景：老大，供應(yīng)商缺貨，服務(wù)器不能到位，明天的聯(lián)調(diào)及客戶演示工作無(wú)法進(jìn)行，需要馬上協(xié)調(diào)，另外主力開(kāi)發(fā)小張突然說(shuō)要離職。。。
形式：案例分析+理論講解
收益：工具+模板+思維流程
9、 痛點(diǎn)9：你懂我不懂的溝通
場(chǎng)景：開(kāi)發(fā)經(jīng)理與采購(gòu)主管爭(zhēng)得面紅耳赤：“設(shè)備今天到不了，你去跟老板解釋”、“我沒(méi)收到采購(gòu)?fù)ㄖ?rdquo;、“上周我電話通知你了”。。。
形式：理論講解+情境演練
收益：實(shí)踐方法+跨部門(mén)溝通
第三部分：修煉-游擊隊(duì)到正規(guī)軍（25分鐘）
1、正規(guī)軍武器：五維項(xiàng)目化思維培養(yǎng)
目標(biāo)管理--明確方向，選擇大于努力
全局眼光--全局的視角、系統(tǒng)的眼光
任務(wù)分解--要格局，也要細(xì)節(jié)
流程管理--流程在心中，不變應(yīng)萬(wàn)變
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)--悲觀看項(xiàng)目，樂(lè)觀看團(tuán)隊(duì)
2、正規(guī)軍裝備：PMP®
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
PMP®國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證介紹
雖說(shuō)學(xué)了項(xiàng)目管理，不能馬上為企業(yè)賺錢(qián)，但企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，運(yùn)營(yíng)過(guò)程的穩(wěn)定和可控必不可少，這依賴于“項(xiàng)目管理”的規(guī)范和流程，不然為什么世界所有的大企業(yè)都要導(dǎo)入項(xiàng)目管理的規(guī)范流程呢？
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