案例公司背景：
某企業(yè)是高端機械加工行業(yè)快速發(fā)展的獨角獸，主要產(chǎn)品包括手機外殼、不銹鋼備膠鋼片，各類彈片等精密五金沖壓件，其加工產(chǎn)品廣泛用于智能手機、數(shù)碼相機、FPC補強、FPC壓敏膠、散熱器等領(lǐng)域，該公司擁有精良的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，擁有豐富經(jīng)驗的開發(fā)團隊，公司自2019年開始進入到跨越發(fā)展階段，公司訂單及產(chǎn)值得到大幅突破。
人力資源管理項目開展原因：公司進入快速發(fā)展通道，整體管理體系不能有效支撐業(yè)務運營，出現(xiàn)組織活力匱乏、部門間協(xié)同低效、高績效員工離職率高等問題，為激發(fā)組織活力，使組織能力能夠匹配業(yè)務發(fā)展，該企業(yè)總經(jīng)理決定在公司層面全面開展人力資源管理咨詢項目。
客戶評價：
“擁有強健的組織能力是公司業(yè)務發(fā)展的基石，谷勤咨詢顧問擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導公司搭建了科學的績效管理體系與薪酬體系”-----人力資源總監(jiān)
“感謝谷勤咨詢，用扎實的專業(yè)帶領(lǐng)我們的業(yè)務突破自身管理瓶頸，實現(xiàn)公司業(yè)績突破”----公司總經(jīng)理