全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)的我國(guó)企業(yè)，如何有效控制采購(gòu)成本？如何改善供應(yīng)商管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)提出了更高的要求：

• 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？
• 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？
• 如何推動(dòng)客戶、工程、質(zhì)量、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本？
• 如何開拓與創(chuàng)新供應(yīng)商合作策略與模式來(lái)降低采購(gòu)成本？
• 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來(lái)降低采購(gòu)成本？……

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)等工作人員。

【授課方式與特點(diǎn)】

1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：采購(gòu)總成本理念與價(jià)格&成本的影響因素分析

1. 總成本理念分析與探討

• 成本居高不下，原因、途徑及如何界定職責(zé)部門？
• 采購(gòu)成本降低的主要途徑分析與研討
• 采購(gòu)成本控制目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置原則探討
• 我國(guó)產(chǎn)品與服務(wù)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討……

2. 影響采購(gòu)價(jià)格的外部環(huán)境因素分析

◇ 采購(gòu)成本與行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

◇ PMI的影響

◇ CPI的影響

◇ PPI的影響

◇ PEST分析法

◇ 波特五力模型分析法

◇ SWOT分析法

3. 影響采購(gòu)總成本的內(nèi)部關(guān)聯(lián)因素分析

◇ 采購(gòu)總成本模型介紹

◇ 采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

◇ 采購(gòu)成本與批量的關(guān)系

◇ 采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系

◇ 顯性成本與隱性成本的關(guān)系……

4. 績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)價(jià)格與成本的影響

◇ QCT

◇ QCDS

◇ TQRDC

◇ 5R……

◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？

• 案例：系列標(biāo)桿企業(yè)“采購(gòu)總成本”控制之道及模式探討；
• 案例：“聯(lián)想、富士康 、海爾”戰(zhàn)略物資的價(jià)格控制案例分析；

 

第二部分：價(jià)格預(yù)測(cè)原理與分析方法

1. 價(jià)格預(yù)測(cè)概論

◇ 價(jià)格預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

◇ 供求關(guān)系與均衡價(jià)格

◇ 價(jià)格總水平及通貨膨脹

◇ 通脹預(yù)期問(wèn)題分析

2. 預(yù)測(cè)原則、方法及模型的有關(guān)問(wèn)題

◇ 預(yù)測(cè)工作基本原則

◇ 預(yù)測(cè)的基本方法

◇ 數(shù)量模型的有關(guān)問(wèn)題介紹

◇ 預(yù)測(cè)的前期分析

◇ 價(jià)格預(yù)測(cè)中需要注意處理的問(wèn)題

◇ 預(yù)測(cè)的評(píng)估分析總結(jié)

3. 價(jià)格預(yù)測(cè)調(diào)查與定性分析

◇ 價(jià)格預(yù)測(cè)調(diào)查的意義

◇ 價(jià)格調(diào)查形式的分類

◇ 常用的價(jià)格調(diào)查形式

◇ 定性分析的內(nèi)容

◇ 定性分析的主要方法及形式

◇ 價(jià)格定量預(yù)測(cè)與價(jià)格定性預(yù)測(cè)的相互關(guān)系

• 案例：系列標(biāo)桿企業(yè)物資價(jià)格預(yù)判案例介紹與分析。

 

第三部分：預(yù)測(cè)的決策組織與決策機(jī)制

• 預(yù)測(cè)決策組織與流程管理
• 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制
• 中心負(fù)責(zé)制
• 專家小組制
• 委員會(huì)負(fù)責(zé)制
• 問(wèn)責(zé)制
• 預(yù)測(cè)工作理念與預(yù)測(cè)原則
• 預(yù)測(cè)的一般步驟
• 預(yù)測(cè)方法分析
• 情景分析法
• 德爾菲法
• 市場(chǎng)測(cè)試法
• 定量分析法
• 基于數(shù)據(jù)的分析法
• 如何保證預(yù)測(cè)決策的嚴(yán)肅性與靈活性？
• 如何管理與評(píng)估預(yù)測(cè)的變更？
• 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
• 如何制定各種預(yù)測(cè)管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
• 案例：“海信”戰(zhàn)略物資計(jì)劃決策體系介紹；
• 案例：系列機(jī)電、電器企業(yè)價(jià)格預(yù)測(cè)與決策案例分析與比較。

 

第四部分：供應(yīng)商價(jià)格分析與定價(jià)策略探討

1. 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本？

◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商人工成本？

◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商管理及折舊成本？

◇ 如何界定固定成本與可變成本？

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本？

◇ 供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)成本分析

2. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析

◇ 成本加成定位法

◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

◇ 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法

◇ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

◇ 投標(biāo)定價(jià)法

3. 供應(yīng)商價(jià)格折扣分析

◇ 付款折扣

◇ 數(shù)量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季節(jié)折扣

◇ 推廣折扣

4. 常用價(jià)格分析方法與應(yīng)用探討

◇ 競(jìng)爭(zhēng)性方案

◇ 與公布價(jià)格的比較

◇ 歷史對(duì)比

◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

◇ 實(shí)績(jī)法

◇ 目標(biāo)價(jià)格

◇ 橫向比較法………

• 案例分析：系列標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商定價(jià)模式控制與經(jīng)典案例分析；

 

第五部分：采購(gòu)總成本控制途徑與措施

1. TCO總擁有成本管理

◇ TCO理念與TCO構(gòu)成要素

◇ TCO分析流程及其優(yōu)點(diǎn)

◇ TCO模型構(gòu)建與分析

◇ TCO控制體系的設(shè)計(jì)

2. 采購(gòu)總成本控制的方法與技術(shù)探討

◇ 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹

◇ 如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？

◇ 如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本？

◇ 如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本？

◇ 如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本？

3. 降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）

◇ VA/VE

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 杠桿采購(gòu)

◇ 價(jià)格與成本分析法

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

◇ 長(zhǎng)單與一攬子訂單

◇ 電子采購(gòu)與第三方采購(gòu)……

4. 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析與研討）

◇ 自制或外包

◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

◇ 產(chǎn)品生命周期成本法

◇ 總成本法TCO

◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法\折扣法

◇ 品質(zhì)分級(jí)法

◇ 期貨與捆綁采購(gòu)……

• 案例：系列標(biāo)桿企業(yè)如何通過(guò)“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)整體成本下降的分析。

 

第六部分：品類差異化的采購(gòu)成本控制策略分析

1. 采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定

◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 策略2：“WIN-WIN”

◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 策略5：全球采購(gòu)

◇ 策略6：電子商務(wù)采購(gòu)……

2. 物資品類差異化的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類采購(gòu)的成本控制策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的采購(gòu)策略與成本控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的采購(gòu)策略與成本控制……

3. 采購(gòu)模式與成本控制的關(guān)系分析

• 電子商務(wù)的合作模式分析
• 標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式分析
• 一攬子訂單的合作模式分析
• VMI\JIT的合作模式分析
• 訂貨點(diǎn)法\MRP方法的合作模式分析
• Milk-Run\“糖果人”的合作模式分析
• 第三方采購(gòu)\OEM\ODM采購(gòu)的合作模式分析……

4. 供應(yīng)商的選擇與成本控制的關(guān)系分析

◇ 如何建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

◇ 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇……

• 案例：系列汽車、機(jī)電企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析；
• 案例：“日系”汽車企業(yè)采購(gòu)成本管理體系探討；

 

第七部分：供應(yīng)商關(guān)系差異化的采購(gòu)成本控制策略分析

1. 供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)

• 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
• 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
• 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
• 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
• 開發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商……
• 供應(yīng)商績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

2. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理

• 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？
• QCT
• QCDS
• TQRDC
• 5R……
• 計(jì)劃交付率
• 成本優(yōu)勢(shì)
• 材料合格率（PPM）
• 批次合格率
• 整體配合度與服務(wù)水平
• 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
• 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？
• 淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略 ……

3. 供應(yīng)商關(guān)系差異化分析與采購(gòu)成本控制策略

• 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
• 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制策略
• SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與采購(gòu)成本控制策略
• SRM2：供應(yīng)定位模型分析與采購(gòu)成本控制策略
• SRM3：供應(yīng)商感知模型分析與采購(gòu)成本控制策略
• SRM4：供應(yīng)商能力模型分析與采購(gòu)成本控制策略
• SRM5：買方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與采購(gòu)成本控制
• SRM6：賣方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與采購(gòu)成本控制
• SRM7：均勢(shì)的管理策略與采購(gòu)成本控制……

4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵(lì)技術(shù)

• 供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升
• 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與訂單比例分配
• 供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵(lì)技巧
• 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
• 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……
• 案例：“豐田、本田”等日系企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析；
• 案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型分析（SRM）及對(duì)應(yīng)的成本控制對(duì)策探討。

 

第八部分：庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理與庫(kù)存成本控制

• 庫(kù)存控制的重要性及有效途徑分析
• 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
  • 定期\定量庫(kù)存控制
  • 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
  • 庫(kù)存分類管理：
  • ABC管理法
  • 2/8法則
  • 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
  • 緩沖庫(kù)存
  • 安全庫(kù)存……
  • 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
  • VMI、JIT、“糖果人“等模式
• 其它庫(kù)存控制方法與策略
  • 縮短提前期
  • 折扣法
  • 批量控制法
  • 寄售法
  • 經(jīng)濟(jì)批量
  • 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
  • 庫(kù)存商品標(biāo)準(zhǔn)化
  • 呆滯物資管理……
• 庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、預(yù)警與控制
  • 庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析基礎(chǔ)與體系介紹
  • 在途商品的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
  • 超期商品的管理
  • 呆壞帳的監(jiān)控與管理
  • 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢品的定義
  • 如何監(jiān)控與處理呆滯商品（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
  • 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
  • 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
• 案例：系列標(biāo)桿制造業(yè)“庫(kù)存數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控體系”經(jīng)驗(yàn)分享；
• 案例：系列庫(kù)存控制的成功、失敗的經(jīng)典案例分析；
• 現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑。