【項(xiàng)目目標(biāo)】
幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同組織模式適用的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析、崗位評(píng)估等工具方法，為實(shí)現(xiàn)組織薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部公平性、有效激勵(lì)性，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
【項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念】
- 激勵(lì)業(yè)績(jī)達(dá)成：提高員工積極性，促進(jìn)績(jī)效持續(xù)提高；
- 實(shí)現(xiàn)外部公平：所需人才引得進(jìn)、有績(jī)效員工留得??；
- 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平：體現(xiàn)崗位任職能力高低、價(jià)值貢獻(xiàn)不同；
- 自我激勵(lì)導(dǎo)向：因績(jī)效、職責(zé)、能力不同自動(dòng)升降薪酬；
- 總額成本控制：成本收益相對(duì)值，提高薪酬效率原則。
【項(xiàng)目收益】
- 工作坊收益：
- 指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的提升點(diǎn)，使薪酬激勵(lì)成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法；
- 幫助企業(yè)管理者和薪酬績(jī)效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計(jì)的理論體系和方法策略；
- 幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵(lì)策略組合。
- 微咨詢收益：
【項(xiàng)目亮點(diǎn)】
- 工作坊亮點(diǎn)：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵(lì)的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略是什么，員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略，如何通過薪酬激勵(lì)引發(fā)這樣的行為；
方法論指導(dǎo)：以系統(tǒng)方法論為主線，通過案例分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐；
工具訓(xùn)練：聚焦內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)秀人才發(fā)展和關(guān)鍵人才保留，獲得提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的工具和實(shí)踐方法；
行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)，形成總體薪酬框架。
- 微咨詢亮點(diǎn)：
以成果輸出為根本目的，輸出10-12項(xiàng)成果；
以“工作坊+輔導(dǎo)”為模式，重點(diǎn)評(píng)、重輔導(dǎo)、重學(xué)會(huì)；
以學(xué)員成果匯報(bào)為結(jié)案方式，授之以漁；
【項(xiàng)目對(duì)象】
- 企業(yè)負(fù)責(zé)人，人力資源負(fù)責(zé)人，薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員。
【項(xiàng)目流程】
【內(nèi)容大綱】
一、薪酬戰(zhàn)略與定位
- 薪酬理念與戰(zhàn)略分析；
- 薪酬理念與對(duì)比組的選??；
- 薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取；
- 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖；
- 3P+M薪酬理念；
- 總報(bào)酬體系模型；
- 案例分析：薪酬診斷
二、不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：
- 直線職能式組織架構(gòu)；
- 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)；
- 矩陣式組織結(jié)構(gòu)；
- 網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)；
- 案例分析；
三、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析：
- 企業(yè)薪酬常見問題；
- 解決薪酬對(duì)內(nèi)的公平性問題；
- 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本；
- 薪酬回歸分析；
- 把握薪酬的外部均衡性；
- 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性分析
四、崗位價(jià)值評(píng)估：
- 職位評(píng)估的流程；
- 職位評(píng)估的過程和步驟；
- 七要素崗位評(píng)估法；
- 開展職位價(jià)值評(píng)估；
- 職位評(píng)估結(jié)果和應(yīng)用；
五、績(jī)效、能力薪酬設(shè)計(jì)
- 一個(gè)案例引發(fā)的思考；
- 績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)；
- 能力薪酬的設(shè)計(jì)；
- 案例分析：
六、薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)：
- 薪酬設(shè)計(jì)七步法；
- 通過崗位評(píng)價(jià)形成內(nèi)部職級(jí)圖；
- 薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)四部曲；
- 建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線，選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點(diǎn)；
- 確定固定工資中位值和級(jí)差；
- 案例分析：
- 固浮比設(shè)計(jì)；
- 薪酬入級(jí)入檔：薪酬初步套級(jí)套檔；
七、職位薪酬設(shè)計(jì)：營(yíng)銷提成設(shè)計(jì)：
- 營(yíng)銷人員薪資設(shè)計(jì)特點(diǎn)；
- 銷售人員薪酬有效性的評(píng)價(jià)；
- 不同的提成模式；
- 底薪設(shè)計(jì)；
- 營(yíng)銷提成常見問題解析；
- 案例分析：
八、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：
- 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)；
- 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來源與基數(shù)確定、評(píng)估；
- 做好研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)；
- 案例分享——根據(jù)銷售額計(jì)提獎(jiǎng)金模式；
- 案例分享——根據(jù)預(yù)算直接核對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式；
九、超額分紅設(shè)計(jì)：
- 超額分紅設(shè)計(jì)四步驟：設(shè)計(jì)三年利潤(rùn)目標(biāo)-設(shè)計(jì)超額分紅激勵(lì)提成比例-比例設(shè)置要點(diǎn)-設(shè)定個(gè)人超額分紅比例-確定支付方式；
- 案例分享：上市對(duì)賭期高管激勵(lì)；
- 超額分紅利弊分析。
* 說明：
1、上述內(nèi)容若是定位為培訓(xùn)，周期為2-3天，課程時(shí)間為上午9:00-12:00，下午13:30-16:30；
2、上述內(nèi)容若是定位為微咨詢，周期是2-3個(gè)月；