一、訓(xùn)練營(yíng)背景介紹：

如何更好的管理項(xiàng)目需求的漸進(jìn)性？

如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的時(shí)刻變化？

如何承載技術(shù)的快速更新？

如何面對(duì)計(jì)劃趕不上變化？

如何預(yù)防團(tuán)隊(duì)過度勞累及缺乏動(dòng)力與激情？

在VUCA時(shí)代下，傳統(tǒng)的瀑布模式無法適應(yīng)快節(jié)奏的交付方式，于是敏捷開始被越來越多的有遠(yuǎn)見的公司接受并實(shí)踐，這些新的思維與方法不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司是重要的，對(duì)于傳統(tǒng)的非互聯(lián)網(wǎng)公司而言，更是意義非凡。

敏捷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)融合敏捷全流程過程，通過2整天的PK，讓大家切身感悟如何從0到1打造一個(gè)產(chǎn)品并運(yùn)用敏捷方法進(jìn)行落地。敏捷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)特色培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)+PK，拆解落地敏捷方法，不同于常規(guī)的培訓(xùn)，敏捷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)采取培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)+PK相結(jié)合的方式，將培訓(xùn)融入到每個(gè)環(huán)節(jié)，教練講解之后學(xué)員馬上動(dòng)手實(shí)踐，之后即時(shí)展示成果并獲得指導(dǎo)。培訓(xùn)+演練的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)讓每一位參與者快速吸收知識(shí)并落到實(shí)踐上，每個(gè)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的工具以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證可實(shí)踐、可練習(xí)、可復(fù)用，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)交付，讓每一位學(xué)員對(duì)敏捷管理有全新的理解和認(rèn)識(shí)。通過導(dǎo)師對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“敏捷成熟度評(píng)估”，讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，未來可以做針對(duì)性的提升。我們的目標(biāo)：“打造真正能落地的敏捷實(shí)戰(zhàn)型人才”！

 

二、訓(xùn)練營(yíng)收益：

  • 系統(tǒng)學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理方法
  • 學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)中的計(jì)劃與估算、跟蹤與評(píng)審方法
  • 從真實(shí)案例中了解與學(xué)習(xí)如何將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)
  • 掌握敏捷教練常用的引導(dǎo)技巧、工具以及如何實(shí)其價(jià)值
  • 了解與學(xué)習(xí)如何在企業(yè)級(jí)別進(jìn)行敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型
  • 學(xué)習(xí)最熱門的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)/管理模式，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付價(jià)值

 

三、訓(xùn)練營(yíng)整體流程：

  1. 頭腦風(fēng)暴，確定小組比賽主題
  2. 發(fā)布規(guī)劃，確定產(chǎn)品路演目標(biāo)，明確迭代計(jì)劃
  3. 迭代執(zhí)行，包含迭代計(jì)劃會(huì)、站會(huì)、評(píng)審會(huì)、回顧會(huì)、績(jī)效度量
  4. 項(xiàng)目路演，小組產(chǎn)品演示

 

四、訓(xùn)練營(yíng)參訓(xùn)規(guī)則：

  • 分組規(guī)則：我們將對(duì)所有參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行訓(xùn)前調(diào)研，根據(jù)技能指數(shù)，進(jìn)行分組。
  • 組隊(duì)規(guī)則：每個(gè)組隊(duì)將包含業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，技術(shù)等角色，團(tuán)隊(duì)成員需具備基本的商業(yè)、產(chǎn)品與敏捷基礎(chǔ)。
  • 人數(shù)規(guī)則：為保證每位隊(duì)員在訓(xùn)練營(yíng)中充分參與，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)要求控制在10人左右，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)組數(shù)不超過4組

 

五、訓(xùn)練營(yíng)大綱：

1、理解敏捷

  • 研討：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理敏捷項(xiàng)目管理
  • 游戲：體驗(yàn)從瀑布到敏捷的變化
  • 案例：敏捷思維實(shí)踐運(yùn)用
  • 分享：敏捷宣言運(yùn)用與解讀

2、 案例選題

  • 從項(xiàng)目痛點(diǎn)出發(fā)選定訓(xùn)練營(yíng)主題（企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目或小組選定項(xiàng)目）

3、敏捷需求管理()

  • 分享：用戶故事User Story及3C原則
  • 分享：如何為User Story編寫驗(yàn)收條件
  • 研討：好的User Story有哪些特征
  • 演練：User Story的編寫
  • 演練：User Story的拆分
  • 演練：需求優(yōu)先級(jí)排序
  • 演練：為所選案例制作出用戶故事地圖
  • 演練：故事點(diǎn)估算與敏捷撲克牌玩法

4、敏捷角色與流程

  • 分享：敏捷項(xiàng)目管理框架及流程
  • 游戲：敏捷項(xiàng)目管理的主要事件與角色職責(zé)
  • 研討：敏捷實(shí)踐中的常見問題討論
  • 模擬：真實(shí)場(chǎng)景下的PO和SM應(yīng)該怎么做
  • 案例：某企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的工作協(xié)議
  • 演練：工作協(xié)議制定 S0

5、迭代運(yùn)作：迭代計(jì)劃會(huì)

  • 分享：迭代周期制定與常見問題
  • 分享：如何計(jì)算團(tuán)隊(duì)有效的迭代速率
  • 演練：DoD完成標(biāo)準(zhǔn)的制定
  • 演練：如何成功召開迭代計(jì)劃會(huì)
  • 演練：迭代計(jì)劃會(huì)

6、迭代運(yùn)作：看板與每日站會(huì)

  • 分享：物理看板與電子看板
  • 案例：某企業(yè)轉(zhuǎn)型中看板的使用
  • 案例：某企業(yè)看板搭建
  • 演練：為小組項(xiàng)目搭建看板
  • 分享：每日站會(huì)流程介紹
  • 案例：燃盡圖分析
  • 研討：每日站會(huì)中的常見問題討論
  • 演練：每日站會(huì)

7、迭代運(yùn)作：產(chǎn)品評(píng)審

  • 分享：評(píng)審會(huì)流程
  • 分享：評(píng)審會(huì)常見問題及注意事項(xiàng)
  • 案例：某企業(yè)評(píng)審會(huì)問題
  • 演練：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品評(píng)審

8、迭代復(fù)盤：回顧會(huì)

  • 案例：回顧會(huì)常見玩法分享
  • 分享：回顧會(huì)常見問題
  • 演練：回顧會(huì)召開

9、演練：完整迭代運(yùn)作及小組產(chǎn)品路演（2-3h）

 

六、講師介紹

姓名：丁仿

  • 企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型咨詢駐場(chǎng)輔導(dǎo)教練
  • 國(guó)內(nèi)首批PMI-ACP®敏捷專業(yè)人士及敏捷專業(yè)講師
  • 中國(guó)國(guó)際人才基金交流會(huì)PMI-ACP®敏捷首批認(rèn)證導(dǎo)師
  • 美國(guó)敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster，Certified Scrum Master (CSM)
  • Certified Scrum Practitioner (CSP)
  • 國(guó)內(nèi)首批PMI-PBA®國(guó)際商業(yè)分析師
  • NPDP國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證
  • PMP®專業(yè)人員及專業(yè)講師
  • ITIL® Foundation Certificate
  • 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師
  • 紅帽RHCE認(rèn)證、嵌入式系統(tǒng)架構(gòu)師。
  • 曾就職于中興通訊、聯(lián)想研究院

授課風(fēng)格及服務(wù)客戶：

12年的大型軟件開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理、Scrum項(xiàng)目管理、敏捷團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)與培養(yǎng)等有深入的了解和豐富的實(shí)踐。為企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)百名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)的敏捷教練。為超過100家企業(yè)提供IT管理咨詢、項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)、敏捷咨詢等服務(wù)。

課程理論體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富充實(shí)，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強(qiáng)，課堂氣氛輕松詼諧。能根據(jù)學(xué)員類型和接受程度采用不同授課形式。特別是在IT行業(yè)有著豐富的研發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷開發(fā)與項(xiàng)目管理、商業(yè)分析、產(chǎn)品開發(fā)流程等。

部分咨詢及培訓(xùn)客戶：

部分咨詢及培訓(xùn)客戶：

軟件：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、京東、TCL、華潤(rùn)集團(tuán)、愛立信、豐巢科技、順豐科技、三星電子、遠(yuǎn)光集團(tuán)、魅族、佰仟金融、江勝軟件、珠海南方軟件園等。

金融：中信銀行、匯豐銀行、平安銀行、瑞士銀行、太平洋保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行信用卡中心、51信用卡、螞蟻金服等。

制造：廣東電網(wǎng)、中廣核、明陽風(fēng)電、中國(guó)中車、青島四方軌道、港鐵集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、比亞迪等

 

截止目前，為超過50家企業(yè)提供敏捷駐場(chǎng)咨詢，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型敏捷，提升企業(yè)研發(fā)效能及價(jià)值。

 

部分授課課程：

1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講               5天 項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)普及

2、項(xiàng)目全過程場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練             4天 項(xiàng)目體系全過程中級(jí)實(shí)戰(zhàn)

3、項(xiàng)目的需求管理與范圍控制           2天 項(xiàng)目需求管理中級(jí)實(shí)戰(zhàn)

4、復(fù)雜多項(xiàng)目環(huán)境下的全實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目沙盤   4天 高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

5、項(xiàng)目全過程沙盤實(shí)戰(zhàn)演練             3天 中高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練

6、項(xiàng)目管理工具模版實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用           2天 基于PMBOK工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

7、項(xiàng)目溝通管理精粹                   1天 高效溝通及項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

8、PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)                   5天  PMP考試培訓(xùn)

9、敏捷ACP認(rèn)證考試培訓(xùn)               4天  PMI-ACP考試培訓(xùn)

10、敏捷教練高階培訓(xùn)                  1天  敏捷教練領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

11、敏捷產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）內(nèi)訓(xùn)          2天  PO產(chǎn)品負(fù)責(zé)人內(nèi)訓(xùn)

12、敏捷開發(fā)沙盤實(shí)戰(zhàn)                   3天  敏捷研發(fā)沙盤實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

13、PBA商業(yè)分析                       4天 全過程實(shí)戰(zhàn)

14、敏捷實(shí)戰(zhàn)沙盤演練                   3天 敏捷團(tuán)隊(duì)管理及實(shí)戰(zhàn)

15、project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用               2天 全項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)

16、新產(chǎn)品開發(fā)                         4天 新產(chǎn)品開發(fā)流程與常用模型工具